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老陈拿起报告翻了翻，报表里的 “四成订单”，其实是桑杰把福建本地的小作坊订单，套了个印度公司的壳 —— 他揉了揉发涩的眼睛，看着满桌的印度面孔，突然觉得自己像个闯进别人宴席的客人。他清了清嗓子，想说 “把报表换成中文吧，我看不懂”，却被拉吉按住了胳膊：“爸，您最近血压高，别费神了，这些专业的事，我们盯着就行，您歇着。”

这一 “歇”，就是失控的开始。拉吉的同乡像涨潮的海水，顺着 “拓展市场” 的口子往公司里涌：今天是 “印度市场销售代表”，明天是 “财务数据分析师”，后天是 “行政主管”—— 他们不需要懂中文，不需要会做报表，只要能喊出拉吉的名字，就能拿到工牌。

2018 年年底，印度员工占比到了 45%；2019 年夏天，这个数字变成了 58%；2020 年的年终会议上，投影幕布上的数字跳到了 61%。会议室里的印地语越来越响，老陈的声音越来越小 —— 他说 “这个项目风险太高”，没人回应；他问 “这个合同有没有盖章”，只有桑杰笑着点头，手里攥着的却是份空白的纸。

三、“优化团队” 的刀子：被换掉的老主管

李经理是销售部的老主管，跟着老陈打拼了十八年。他的工位抽屉里，还锁着 2003 年公司第一次签下大订单时，老陈请他喝的那瓶二锅头的空瓶子 —— 瓶身都磨花了，标签上的 “北京” 两个字，还沾着当年仓库的灰尘。

拉吉要 “优化团队”，第一个盯上的就是他。那天下午，李经理刚谈完一个浙江的大客户，回到办公室就看见拉吉坐在他的椅子上，手里翻着他的客户名单。拉吉把名单放在桌上，指尖划过 “王总”“李总” 的名字，语气 “体贴” 得像块裹着冰的糖：“李哥，你看你这客户都是国内的，现在公司主做印度市场，需要年轻血液冲一冲 —— 你年纪大了，不如转去后勤部门，管管仓库，轻松点。”

李经理攥着刚签的合同，指甲掐进了纸里：“后勤？我干了十八年销售，手里握着公司七成的客户，你让我去管仓库？”拉吉笑了笑，从公文包里掏出一份报告，推到李经理面前 —— 封面上写着 “客户流失情况说明”，里面的内容是桑杰伪造的：“李经理因‘沟通能力不足’，导致印度市场三个大客户流失，造成损失约 200 万。”

“这是公司的决定，也是为你好。” 拉吉拍了拍他的肩，转身走了，走到门口时又回头补了一句，“对了，你的客户名单，明天交给桑杰 —— 他是印度市场的销售主管，对接起来方便。”

李经理看着那份伪造的报告，突然觉得一阵发冷。他想起上周桑杰还问他 “‘客户’用印地语怎么说”，现在却成了 “能对接客户” 的主管。他拉开抽屉，摸着那瓶二锅头的空瓶子，突然就红了眼 —— 这不是 “优化团队”，是用 “市场拓展” 的刀子，把跟着老陈打天下的人，一个个从公司里剔出去。

第二天，李经理把客户名单放在了拉吉的桌上，只留下了那张磨花的二锅头瓶子的照片。他走到老陈的办公室门口，犹豫了半天，还是没敲门 —— 他看见老陈坐在窗边，手里拿着小陈小时候画的画，阳光落在他的白头发上，像层薄薄的雪。

李经理走的时候，没跟任何人打招呼。他走出公司大楼，回头看了一眼 “陈氏集团” 的招牌，突然想起 2005 年的冬天，他和老陈在仓库里搬货，冻得手都红了，老陈递给他半瓶二锅头，说 “等公司做大了，咱们天天喝好酒”。现在公司做大了，酒还在，人却散了。

四、61% 的 “胜利”：空壳公司

2020 年的年终会议，窗外飘着福建入冬后的第一场冷雨。拉吉站在投影幕布前，西装革履，头发梳得一丝不苟。他指着 “印度员工占比 61%” 的数字，像在展示自己的勋章：“各位，这就是‘团队优化计划’的成果 —— 陈氏集团现在是真正的‘国际化公司’，印度市场的营收占比已经到了 52%，明年我们要冲刺 70%。”